国精产物一区二区三区

2015年1月29日，中国五矿集团公司在京召开2015。集团公司总经济师、总经理助理，京内、京外以及海外中层以上干部代表300余人参加了会议。

会议分析了中国经济发展&濒诲辩耻辞;新常态&谤诲辩耻辞;、金属矿业常态化发展下公司面临的机遇与挑战，论述了深化改革、依法治企的内涵和外延及相互关系，确定了2015年经营任务，并提出了稳定经营、严控风险、狠降成本、抓好机遇等四条应对策略。

2014年，金属矿业市场继续深幅调整，公司经营承受巨大压力。面对挑战，集团公司按照年初提出的&濒诲辩耻辞;强基固本、提质增效，打造中国五矿升级版&谤诲辩耻辞;总要求，凝心聚力、攻坚克难、拼搏进取，努力完成国资委考核任务，实现商品经营总量1.24亿吨，营业收入3437亿元，利润总额42.55亿元。全年工作成绩主要体现在七个方面：资源实力大幅跃升，业务经营更趋稳健，资产资本运作取得进展，新业务拓展稳步推进，提质增效扎实开展，管理工作持续改进，软实力建设不断深化。会议同时指出了全年工作中存在的问题和不足，要求各单位高度重视这些问题，下决心根治。

会议指出，要全面加快改革步伐，从根本上重塑发展活力和动力，促进生产经营的调整优化。要明确改革原则和总体部署，优化集团公司治理架构，大力深化叁项制度改革，加快管理机制再市场化。

会议强调，必须着眼于未来经济发展大趋势和行业周期性特点，主动调整、优化结构，为转型升级打下坚实基础；必须深入推进各业务的经营整合与协同运作，发挥整体优势，创造增量效益；必须依靠创新驱动，不断创新盈利模式，积极发掘培育新的增长点，为未来发展积蓄强劲而持久的动能；必须加强党的建设、培养过硬作风，确保安全稳定，营造有利于发展的优良环境。会议大体分析了公司内部的情况并对未来制定了一系列计划，推进公司发展日程。

资料整理：国精产物一区二区三区