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开好会议，必须少开会、开短会，力避会灾泛滥。

为此，可开可不开的会议，坚决不开；能开小会解决问题的，就不应兴师动众地召开大会；能一天、半天开完的会议，就不要占用好多天时间；能几个部门联合召开的会，就不必各自为政，轮番召开；能在基层现场或通过音频、视频召开的会，就不必集中人员到上层召开；能以发文形式解决问题的，就无须召开会议；能一两人主持会议，就不必让众多领导坐台陪会；能一人作会议主讲，就不要诸多领导登台表演&濒诲辩耻辞;群口相声&谤诲辩耻辞;。这一点伍方会议服务之前就有提到过、在大力提倡精简会议的今天更是尤为重要。

开好会议，必须针对不同会议，&濒诲辩耻辞;因会利导&谤诲辩耻辞;，对症下药。

对于议定重大决策、带有指导意义的会议，必须审时度势，深思熟虑，注重决策的可行性和会议的号召力；对于业务性质的会议，应强调研究、探讨与交流，以达到精通业务之目的；既不要开成针锋相对、无情打击的&濒诲辩耻辞;斗争会&谤诲辩耻辞;，又不要开成&濒诲辩耻辞;你好，我好，大家好&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;表扬与自我表扬&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;拜年会&谤诲辩耻辞;；对于各种座谈会、联谊会，贵在潜心诱导，激活和谐氛围，既要避免鸦雀无声，也要防止发言海阔天空。

开好会议，必须把握好相关准则。

会前充分准备，不开随便讲讲的&濒诲辩耻辞;闲扯会&谤诲辩耻辞;；明确目的，不开议题不明的&濒诲辩耻辞;糊涂会&谤诲辩耻辞;；简约紧凑，不开加班加点、拖泥带水的&濒诲辩耻辞;疲会&谤诲辩耻辞;；联系实际，解决问题，不开&濒诲辩耻辞;以会议落实会议，以文件落实文件&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;传声筒会&谤诲辩耻辞;；广开言路，民主集中，不开个人包场的&濒诲辩耻辞;说书会&谤诲辩耻辞;；厉行节约，不开游山玩水的&濒诲辩耻辞;旅游会&谤诲辩耻辞;；力戒奢靡，不开大吃大喝、发礼品的&濒诲辩耻辞;享乐会&谤诲辩耻辞;。 

资料整理：伍方会议服务