国精产物一区二区三区

精神奖励

奖励旅游的出现和实行是公司激励文化转化的一种表现形式，在物质奖励边际效用递减的情况下，伍方会议服务发现公司为了保持和提高员工的工作效率和积极性，转而依靠精神手段满足职员的社会需求和人性需求。

绩效标准

奖励旅游是基于工作目标的实现而对工作业绩表现优异的职员进行物质与精神双重奖励。这种标准来源于职员个人所承担的工作目标、部门目标和公司目标的完成情况，其评估结果来源于人力资源部门的年度考核和业绩评价。

福利性质

奖励旅游在性质上是一种带薪的、免费的、休闲的奖励方式，这种方式依照实际绩效与原定标准对比结果来决定奖励旅游的花费，其费用来自于超过公司预定目标的超额利润。整个活动的费用由公司为参加奖励旅游的优秀职员进行全额支付。

长效激励

奖励旅游会使职员在参加不同形式奖励旅游的过程中，产生令人愉悦的精神享受和难以忘怀的经历，对职员的内在激励将是持久的，并由于奖励旅游的参加者都是公司精英，可以和公司的最高领导层对话，这会使他们感到荣耀，使参与者对奖励旅游产生更多的期待。在期待中，他们会主动要求自己更加努力地工作，以获得更好的工作绩效和参加下次奖励旅游的机会。

管理手段

奖会议奖励旅游励旅游作为现代化管理的法宝，在公司经营管理中发挥着重要的作用。奖励旅游作为公司管理的一种策略和方法，可以通过组织外出旅游加强公司的团队建设，默化公司的经营理念，以此来凝聚公司的向心力，提高公司的运作效率，增强职员对公司的认同感，塑造公司文化。

旅行游览

奖励旅游通过旅行游览方式激发职员的进取精神。伍方会议服务旅游目的地的选择、旅游线路的设计、活动内容的安排都是经过精心设计并且按照一定的游程进行的。在对会展旅游所包含的内容进行了分类阐述和概念界定之后，会展旅游的定义才更加完善和准确。