会议营销模式至今，已有十多年的时间，从简单的与顾客面对面沟通开始，到如今的声色像的全方位会场氛围营造。会议模式日新月异。
最初，会议营销模式的出现主要是对市场传统渠道的补充，从传统市场过多的强调产物品牌的绝对发言权时，转向对顾客一对一服务的个性化销售，这一模式的出现迅速分割了庞大的市场人群，使市场升级到了顾客需求层次，同时，也让从事于这一营销模式的公司在业内名声显赫一时。后世学步者趋附于此，以前国内公司对雅芳、安利直销模式不屑一顾，到认识这种方式。有的还疯狂的模彷学习，并成为这一营销模式的积极响应者，这其中与会议营销模式的传播不无相关。
&濒诲辩耻辞;服务&谤诲辩耻辞;已经对顾客不再具有杀伤力
《世界经理人》有一篇文章介绍，说是四流的公司做服务，叁流的公司做产物，二流的公司做管理、一流的公司做文化。可见。服务也不见得是一件了不起的&濒诲辩耻辞;武器&谤诲辩耻辞;。
我们不少公司一直热衷于&濒诲辩耻辞;服务之战&谤诲辩耻辞;，不知是中国的消费者对会议营销公司服务的&濒诲辩耻辞;抬爱&谤诲辩耻辞;，还是限于目前国内市场的消费环境，仅凭热情问候，端茶倒水就能打动顾客的&濒诲辩耻辞;心&谤诲辩耻辞;，随着时间的流逝，这一点是不现实的。特定的市场环境造就了特定公司的发展。再则说，会议营销中的服务也不是做得很好，在服务特色上，外企比我们更有优势，如星巴克、麦当劳，在营业店内，只要顾客不走，你坐一天到打烊都没有人会打搅你。（现在麦当劳实行了24小时不间断营业）这一份服务的大度和从容是一般会议公司能做到吗？
服务的好坏已经不足以让顾客感动，现在的顾客不会再为了你的一次亲情服务，而产生对公司的高度信赖。从某种程度上说，即使你的服务再好，产物不行，顾客照常会跳脚骂人。而如今还有不少会议营销公司把服务作当&濒诲辩耻辞;灵丹妙药&谤诲辩耻辞;，遍洒市场，顾客不满意，再加强服务质量，弄得顾客很反感，公司却还不知道怎么回事？这样做事，只会把路越走越窄，搬起石头砸自己的脚。
那么，如今的顾客要什么呢？难道顾客对优质的服务不接受吗？并不是这样，只是因为凡事都在与时俱进之中，在步入个性化需求的市场时代，会议营销公司还能把握住顾客的最新需求吗？
服务不再辉煌，会议营销该如何执行下去？
会议销售模式如金鱼缸里的鲸鱼，如何转身？
过去，会议营销无疑是市场补漏者，如今市场模式却是百家争鸣，销售渠道五花八门，上十年的依葫芦画瓢还能有用吗？一直以来，业内之士都对这种模式进行不断改良，但改来改去都没有伤筋动骨，只是把会议制度不断完善，会场流程安排更加科学，人员素质更加培训到位。注重细节，但也忽略了方向，现在一场销售突破上万的会议是越来越少，反而为了一场会议的准备时间是越来越长，会议销售模式如同一条在金鱼缸里长大的鲸鱼，体积愈来愈无法转身了。
会议营销模式的主要对象发生了改变，会议上的医学专家，科学研发 论断及患者的现身说法都不足以让顾客心动，换句话说，提供好产物是你厂家的责任，顾客在购买过程所享受的购买体验却是自已的，单一的强调自己产物的好坏，却淡化了顾客在其中购买的感觉，这种沟通是单向的。就好像“沟”与“通”一样，沟是手段，通才是结果。只有双方认同，才能互利互惠。
产物价值只是顾客购买价值的一部分，只有触动顾客的心里价值才能让顾客体验到产物的价值。可是如何让顾客体验产物的真正价值？ 从亲情服务走向产物价值
任何一个顾客购买的都是产物的使用价值和品牌价值，服务只是产物的附加值，过多的强调服务，只会忽略产物的本身价值，回归产物价值才能抓住会议销售模式的核心，只有在产物价值的基础上公司才能找到新的突破。
现在我们的会议组织者都在做着与竞争对手一样的事情，从租酒店，邀会送邀请函，会场布局、会场音乐、标识都一样，没有什么特殊意义，会后让很多顾客回想不起哪次参加谁与谁的会？顾客没有品牌的概念，自然就谈不上对某一产物的忠诚了，很多公司资源就这样重复浪费了。
其实，顾客的最终目的还是要消费，满意度，顾客体验，感官品牌，这叁者必不可少，满意度是建立在顾客体验和感官品牌的基础上的，那什么是感官品牌呢？我们对整个世界的认识都是从感官开始的，品牌理念的传播渠道涵盖了我们的五种感官。感官品牌其实就是我们的感觉，这个感觉是顾客在购买前，交易中，购买后所有品牌的接触点上构建起来的。顾客体验对品牌价值具有重要影响，以星巴克为例，我们可以看到包括店面位置、店内环境、咖啡口味、员工服务等等在内的20个接触点，构成了星巴克的情感曲线图。短短二十年，星巴克已经成为了&濒诲辩耻辞;美国文化&谤诲辩耻辞;的一部分。
从产物价值中与对手区分，以建立感官品牌推动顾客体验，实现销售的最终完成。建立感官品牌战略，必然是会议营销模式的变革之路。
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