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哎呀，还是超支了......先别急着生气，我们先想一个问题
蚕：是什么导致了计划外支出?
计划外支出，一般只有叁种情况
① 临时增项
② 预算不够完善
③ 出现意外
首先，我们要确定这些计划外支出是不是客户的临时增项，如果是，那么不要紧，找客户要钱就是了。
笔厂:出于严谨处事风格，我们会建议你与客户签署增项合同，如果时间很仓促，也请您的客户第一时间，对于增项内容予以签字确认。涉及费用相关的事情，切记不要接受口头承诺的东西，一定要有书面形式的确认。
其次，我们需要吧策划案和活动的实际情况逐项对比。时间、场所、人物、环节、互动任意一个要素出现问题，都可能产生计划外支出。然后，按照我们之前所说的，将清单列表按照类型做一个分类，并且每项支出都要记录。这样你就可以准确知道支出发生的时间、地点、经手人和原因。我们可以左手拿着预算清单，右手拿着消费清单，两者逐项对比，哪些费用属于计划内，哪些费用属于计划外都可以一目了然。
最后，根据清单找出那些计划外支出的项目，同时理清他们存在的原因，让我们下次的预算更加完善，最关键的，是不要再超支。
?费用控制与614法则
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