国精产物一区二区三区

开会自然是分配工作，做工作的总结、分析和下1阶段工作的计划等等，作为经理人如果是主持会议的话还要对最近的大事进行通告，而且对1下步工作进行战略部署，构成会议决议！如果是生产车间经理，可以把你负责车间的生产指标拿出来分析，完成了多少，还有多少没有完成，质量指标又如何，之前做的是否是足够好，下1步如何改良，人事上是不是需要调剂，目前团队的情况有几人，分别甚么岗位，各岗位的职责如何等等，有太多的东西可以说了，结合你们目前的生产经营状态，不要说太多空话，针对问题解决问题才是会议的真正目的！