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1、参展厂商——系统的动力层次。 参展厂商亦称参展客户，是基于三个方面的原因：一是参展厂商为系统最基础的要素，是指参加展览会的企事业单位、团体以及个体，没有参展厂商的参与根本就不存在展览会。参展厂商之所以成为系统的动力层次，主要是由于市场的需求和参展厂商的存在，...……
公司参展的根本目的是为了销售，展示只是一种手段，但这并不意味着公司参展时签的定单数就等于参展效果。公司参展的目的除了展示新产物、提升公司知名度外，还是了解市场变化的最佳途径，市场上什么样的产物最受欢迎，你的竞争对手的各种动态，这些都将是展会带给你最有价值的东西，这能让你...……
会议安排: 会议签到、会场服务、会议提案改善方案、构思/制定完善的会议计划、管理者如何开好会议、部门经理会议规程、会议管理要领、提高会议成效的要领、会议预备流程、策划会议要考虑预算、会议禁忌事项、会议活动要适应不同的口味、选择一个皆大欢喜的会议场所、会议管理101招、会...……
参展，向来是“产物打市场、公司探市场”的康庄大道。说起参展好像不外乎是“选个展会，搭个展位，放本资料等着签单。”偏偏同一个展会上各家的销售效果能天壤之别。秘密在哪里？在产物之外，展会上的硝烟战怎么打？ 算算看，近几年我参加的展会真是不少，没有一百也有八十。在这个...……
作为公司管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所？我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。 1．以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态...……
不少参展单位在海外进行的展览，往往历经坎坷，花费巨大，却收效甚微。究其原因，当然有产物、市尝包装、价格、广告和销售网络等多方面的问题，但是，展览不能达到预期的目标，却大多出于展览本身的组织实施问题。例如，事先对展览会与市场调查不周，以至展览会选择不当，展览品配置不对，或...……
“会展业”这种提法似乎是国内特有的，因为绝大多数会议或展览业发达国家都将会议业与展览业相对分开。这一点可以从国外许多国家对会展活动的管理体制和统计方法上看出来，即一般将大型会议活动归并到旅游部门下管理，展览业则单独作为一个行业来管理和统计。实际上，从产业发展目标的角度来...……
要举办一个大型的会议或展览会，首先必须进行科学的立项策划。而立项策划的关键在于，在广泛、深入的市场调研的基础上，充分掌握各种市场信息尤其是目标顾客和竞争者的信息，以确保未来的会展项目具有乐观的发展前景。换句话说，开展市场调研是成功举办一次会议或展览会的基础，主办方对会议...……
标摊：又名标准展位，是指国际上通称的3*3标准展位或3*2展位，即9平米与6平米的展示空间。 异型展位：是指非标准的展位空间。例如：两个或两个以上的标准展位，在不破坏主体结构时，将中间的隔断打通使几个标准展位联在一起。成为一个不规则的展示空间。或者由于场地空间问...……
会议在管理中要做好众多的复杂关系，我们要在掌握会议管理的方法中，不断完善管理制度，会议管理要领是指导管理者的方法之一。 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。 2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。 3.要把会议事项...……
