国精产物一区二区三区

　　流程大略是一个被说烂了的话题，你能听到无数的人和你讨论流程的重要性：对不起我们有流程，这个款子还不能到你手上，对不起我们有流程，签字的人在出差所以你得等，对不起我们有流程，这个方案你要等等才能知道结果&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;看吧，似乎流程带给人的感觉就是非常不好的，代表了刻板，不近人情和墨守成规。所以有英雄就会尝试打破流程，我们见过一个活动人员，我们看到他手上并没有详细的流程安排表。诧异之下不禁问他，他很不屑地说：我的流程在心中。

　　这就像武侠小说中的手中无剑心中有剑&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;可惜那也只是在小说里。大部分国精产物一区二区三区人员会去做一张流程表，但这个流程表只是告诉自己：我是总指挥。事实上你是最不需要流程表的人，最需要流程表的人是音控，灯光师，舞台表演人员，主持人，甚至与会的嘉宾。没有人愿意浑浑噩噩地参加一场什么都不清楚的活动，我们的建议是流程表不仅要有，而且不能是一个格式。

　　简单试想：表演的演员和音控师手上拿着的流程表应该是同一份吗?显然不是，那为什么我们大多数的话动策划人员却是这样做的?因为他们相信自己&辩耻辞迟;无比强大&辩耻辞迟;的沟通能力。他们认为我只要和他们沟通了，就辞办了，就不会出现问题了。当涉及个人利益问题的时候，我们大家往往很清楚，没有白纸黑字的东西是不靠谱的，但是当我们去做一个指挥的时候，却往往对自己的沟通能力过度自信。

　　来看看最合乎实际，也是最具执行能力的流程表应该有的样子：

　　在本章节我们说完国精产物一区二区三区的第四要素环节实际上，我们已说完了活动的基本要素，也是我们在平素日常生活和工作中对活动的基本理解：一个由时间、场所人物和环节构成的活动客观具象。

　　换言之，我们前四个章节一直在讲一个在活动中的思维逻辑，那就是:

　　什么时间，由谁在什么场所，组织了一场什么活动?

　　有活动!

　　接下来，在国精产物一区二区三区阶段的六要素中，我们还将进 一步阐述一下"亮点"和"互动"的要素。也就是我们 还要继续探讨接下来的问题：

　　你想让这活动在哪里出彩?你如何让这活动看起来饱满?

　　要怎样的活动!

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